Page 28 - Итоговая Аналитика для сайта 2023
P. 28

уровень инновационности и т. п. Необходимо учитывать их с учетом создания учебных
                  программ.

                  4. Для эффективного использования знаний необходимо развивать умение НПО работать
                  с  полным  циклом  управления  знаниями  —  ставить  задачи,  выстраивать  стратегии,
                  формировать  информационные  запросы,  обрабатывать  и  эффективно  использовать
                  знания,  хранить,  передавать  знания  молодым,  работать  над  повышением  мотивации  к
                  получению  знаний.  Основные  сложности,  которые  испытывают  НПО  при  работе  со
                  знаниями,  происходят  не  на  этапе  поиска  знаний,  а  на  этапе  отбора  и  фильтрации,  и
                  далее при распространении и использовании знаний внутри организации.

                  5.  Изучение  механизмов  передачи  знаний  в  некоммерческом  секторе  требует
                  комплексного  и  разностороннего  подхода.  Для  развития  знаний  в  секторе  важно
                  обучение специалистов (тренеров), способных транслировать знания в доступной форме.

                     Какой эффект оказал проект Академия НПО на неправительственный сектор?



                        Социальный эффект

                        Реализация  проекта  "Академия  НПО"  оказывает  значительное  социальное
                  воздействие,  охватывая  широкие  круги  представителей  некоммерческих  организаций
                  (НПО). Социальный эффект этого проекта проявляется в нескольких ключевых аспектах.
                        Во-первых, обучение в Академии НПО приводит к повышению компетентности и
                  уровня  знаний  участников.  Этот  процесс  способствует  улучшению  профессиональных
                  навыков и развитию экспертизы в различных областях деятельности НПО. Полученные
                  знания делают представителей НПО более квалифицированными и подготовленными к
                  решению сложных задач.
                        Во-вторых, увеличение компетентности НПО приводит к укреплению их позиций
                  на рынке социальных услуг и в конкуренции за гранты. Повышение профессионального
                  уровня  организаций  делает  их  более  привлекательными  для  партнеров,  спонсоров  и
                  грантодателей,  что  в  свою  очередь  обеспечивает  дополнительные  ресурсы  для
                  реализации социальных проектов.
                        Третье важное социальное последствие заключается в том, что  усиление НПО на
                  рынке  услуг  напрямую  коррелирует  с  повышением  их  социальной  направленности.
                  Организации  становятся  более  способными  решать  потребности  и  проблемы  обычных
                  граждан в городах и областях. Этот аспект подчеркивает социальную ответственность и
                  значимость НПО в формировании благоприятного общества.
                        Как результат успешного прохождения обучения в Академии НПО, представители
                  неправительственных      организаций     усиливают      свои   компетенции      в   области
                  фандрайзинга  и  оформления  заявок  на  государственные  социальные  заказы.  Важным
                  выводом является также увеличение востребованности персонала НПО и их укрепление
                  социального статуса в обществе, что способствует более эффективному выполнению их
                  миссии и целей.

                        Экономический эффект

                        Реализация  проекта  "Академия  НПО"  оказывает  не  только  социальное,  но  и
                  значительное  экономическое  воздействие,  которое  можно  выразить  через  несколько
                  ключевых точек.
                        Благодаря знаниям по фандрайзингу, полученным на курсах Академии, НПО могут
                  усилить  источники  финансирования.  Разработка  успешных  стратегий  фандрайзинга
                  способствует привлечению больших средств для реализации социальных проектов.
   23   24   25   26   27   28   29   30   31